A construção de usinas solares é um investimento de longo prazo, projetado para operar por 30 anos ou mais. No entanto, as escolhas que definem essas décadas são frequentemente tomadas em questão de semanas, sob a pressão de atingir metas ambiciosas. Essa foi a principal reflexão de um painel organizado pelo ecossistema Solar+ Leaders, durante o evento Solar & Storage Live Italia, que questionou o que é preciso para liderar com essa visão de longo prazo em mente. Os especialistas argumentaram que a resiliência e a segurança energética dependem tanto das pessoas que lideram o setor quanto da capacidade instalada.

Decisões Precoces, Consequências Duradouras

Um tema recorrente no debate foi a ideia de que o destino de grande parte de uma usina solar é selado logo no início do projeto. Letizia Petracci, vice-presidente técnica da Starlight Energy, parte do NextEnergy Group, destacou o cenário italiano: as solicitações de conexão para energias renováveis ultrapassam 300 GW, o que representa aproximadamente quatro vezes a nova capacidade prevista no plano nacional até 2030. Desde setembro, o acesso à rede é concedido a quem obtém a autorização primeiro, e não a quem se candidata primeiro, elevando as apostas na escolha dos projetos a serem desenvolvidos.

A razão pela qual essa escolha inicial tem tanto peso, segundo Petracci, é que o desenvolvedor é o primeiro elo da cadeia. Suas decisões são herdadas por aqueles que constroem, financiam e operam uma usina por 30 anos, e pela comunidade que a hospeda. Nas primeiras semanas, um projeto é barato e ainda fácil de ser interrompido. Contudo, quanto mais ele avança, mais difícil se torna dizer 'não', não por razões técnicas, mas porque as metas de pipeline se aproximam e o tempo já investido parece desperdiçado. As novas regras, conforme ela explicou, intensificam esse dilema: os desenvolvedores agora precisam agir rapidamente e levar os projetos até a autorização sem ter certeza da conexão.

A liderança é medida, sobretudo, em uma habilidade pouco celebrada: saber decidir cedo, e honestamente, o que não fazer.

Letizia Petracci, vice-presidente técnica da Starlight Energy

Petracci argumentou que a velocidade construída sobre competência e organização compensa, enquanto a pressa simplesmente transfere o custo dos atalhos para quem vier depois. David Moser, diretor-geral na Itália do Becquerel Institute, que passou 13 anos liderando um grupo de pesquisa na Eurac em Bolzano, estudando como as usinas fotovoltaicas envelhecem e degradam, observou repetidamente que muitas usinas apresentam desempenho abaixo do esperado após oito ou dez anos devido a escolhas feitas por pessoas que já se desligaram do projeto.

Quem pega atalhos não está avançando: está descarregando um custo em outra pessoa na cadeia de valor, e mais cedo ou mais tarde esse custo volta.

David Moser, diretor-geral na Itália do Becquerel Institute

Moser, que atualmente desenvolve ferramentas de inteligência artificial para o setor fotovoltaico, alertou que respostas rápidas podem se tornar um atalho para não pensar. Ele enfatizou que as ferramentas devem mostrar em que se baseiam e onde há incerteza, para que uma pessoa ainda possa assumir a responsabilidade pela decisão. Ele concluiu que, agora mais do que nunca, é necessário desenvolver e aplicar o pensamento crítico.

Pensamento Holístico e Equipes Conectadas

Domenico Biasi, responsável por assuntos governamentais e regulatórios na Sonnedix, descreveu as usinas de energia renovável como ativos de longo prazo que permanecem em um território por décadas. Ele afirmou que um Produtor Independente de Energia (IPP) deve ser reconhecido não apenas por sua capacidade de construir, mas como um investidor sério que cumpre seus compromissos. Isso implica ponderar em conjunto os riscos financeiros, sociais, ambientais e regulatórios.

A liderança responsável não desiste do desempenho; ela o torna sustentável.

Domenico Biasi, Sonnedix

Biasi defendeu a formação de equipes multifuncionais envolvidas desde o primeiro dia e a valorização de profissionais 'em forma de T', que combinam profunda expertise em uma área com a capacidade de dialogar entre diferentes disciplinas. Maria Sabella, fundadora e CEO da Enlight Energy Services, empresa que apoia investidores em todo o ciclo de vida de projetos fotovoltaicos de grande escala na Itália, destacou a continuidade como um risco frequentemente negligenciado. Como as usinas frequentemente mudam de mãos, os prestadores de serviços precisam preservar sua memória operacional.

Nossa liderança é fundamental para maximizar a retenção de equipes e incentivar o treinamento contínuo, para que o conhecimento não seja concentrado, mas compartilhado e preservado.

Maria Sabella, fundadora e CEO da Enlight Energy Services

Sabella também enfatizou a importância de parcerias de longo prazo e a criação genuína de valor com fornecedores-chave, além da crescente necessidade de conectar os proprietários de usinas com consumidores de energia cujo negócio principal está em outras áreas.

Projetos que Continuam Funcionando

Angelica Almi, chefe jurídica da ESCo Kataclima e cofundadora da Italia Rinnovabile, uma cooperativa de benefício que desenvolve comunidades de energia renovável, alertou contra a confusão entre conformidade e impacto. Ela destacou que:

Uma das tentações mais perigosas é confundir um projeto que 'funciona' com um projeto que 'funcionará'.

Angelica Almi, ESCo Kataclima e Italia Rinnovabile

Uma comunidade pode cumprir todos os prazos e garantir seus incentivos, mas falhar se a governança for pouco clara ou se os cidadãos não entenderem como os benefícios são compartilhados. Almi também incentivou as organizações a dar responsabilidade a jovens profissionais antes que eles completem 20 anos de experiência, observando que, caso contrário, as empresas acabam buscando talentos que outros já treinaram.

Gulnara Abdullina, membro do Conselho Consultivo da Circular Synergies, organização por trás do Solar+ Leaders, moderou o painel e comentou sobre a evolução dos modelos de liderança. Ela observou que os riscos identificados pelos painelistas não eram problemas de capacidade ou técnicos, mas sim:

Julgamentos, feitos geralmente por uma pessoa, geralmente cedo, antes que haja dados para apoiar a decisão. É isso que 'inteligência na liderança' realmente significa neste setor: não ter as respostas, mas construir uma organização inclusiva que permita a alguém tomar a decisão e ser apoiado por tê-la tomado.

Gulnara Abdullina, Circular Synergies

Da Presença à Participação Ativa

O tema centrado nas pessoas foi aprofundado em uma sessão adicional organizada pela Women in Solar+ Europe (WiSEu). Os palestrantes argumentaram que equipes capazes de identificar um projeto fraco precocemente e compartilhar conhecimento, em vez de retê-lo, dependem de algo mais básico: ambientes onde todos se sintam seguros para falar e sejam incentivados a fazê-lo.

Maribel Otaño, Country Manager da Solis na Itália, compartilhou sua experiência:

Eu testemunhei algo fundamental quando se trata de segurança psicológica: criar espaços onde as pessoas se sintam seguras para compartilhar suas opiniões não é um luxo. É essencial. Na Solis, minha equipe e eu trabalhamos todos os dias para fomentar um ambiente onde todas as vozes sejam verdadeiramente ouvidas. Para mim, é fundamental que as decisões que tomamos sejam baseadas na escuta ativa, sem julgamento, sem desconsideração, sempre com respeito. Quando isso acontece, as pessoas se manifestam cedo. Elas desafiam ideias. Elas contribuem com o que realmente pensam. E a qualidade do que construímos melhora. Essa responsabilidade não é apenas minha como líder. Ela pertence a todos na organização. Cada pessoa decide, todos os dias, se cria essa segurança e a protege. Isso exige comprometimento da liderança e coragem de todos os outros, e vale o investimento.

Maribel Otaño, Country Manager da Solis na Itália

Elena Maspoli, fundadora da Greenspire, que acompanhou as energias renováveis do lado financeiro desde que eram um nicho pioneiro até se tornarem um setor que emprega quase 2 milhões de pessoas na União Europeia, observou que, à medida que a indústria amadurece, as habilidades se tornam mais especializadas e as organizações mais complexas. Isso exige um diálogo constante entre gestão de projetos, jurídico, relações externas e finanças estruturadas. Organizações inclusivas também são uma ferramenta de retenção, pois os candidatos consideram cada vez mais o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, além da função e do salário.

Maspoli descreveu a segurança psicológica como algo construído por meio de pequenos 'empurrões' (nudges), usando o termo do ganhador do Prêmio Nobel Richard Thaler. Um gerente que pede ideias à equipe antes de impor uma decisão, e explica por que algumas ideias são deixadas de lado, ensina as pessoas a formar e compartilhar opiniões. O principal obstáculo, disse ela, é frequentemente o tempo, em organizações focadas em obter resultados o mais rápido possível.

No longo prazo, o que cria uma organização estável é ir de A a B com a contribuição de todos os envolvidos.

Elena Maspoli, fundadora da Greenspire

Para aqueles sem autoridade formal, seu conselho foi ocupar espaços em vez de esperá-los: um silêncio ou hesitação em uma reunião pode ser o momento de apresentar uma solução. Ercilia Estrada, gerente de supervisão de projetos no Gruppo Undo, um operador industrial integrado e IPP com cerca de 150 MW instalados, apontou para a confiança e o respeito mútuo, o reconhecimento da contribuição de todos e uma cultura de feedback franco e construtivo. No entanto, ela enfatizou que a segurança traz responsabilidade.

Quando todos sabem que podem se manifestar, torna-se essencial também assumir a responsabilidade de colocar as próprias habilidades a serviço da organização.

Ercilia Estrada, Gruppo Undo

Estrada defendeu uma mentalidade orientada para soluções, em vez de simplesmente descrever problemas. Ela aplicou a mesma lógica ao armazenamento de bateria (BESS): o desenvolvimento de BESS na Itália envolve instituições e operadores privados, e dependerá de uma liderança que fortaleça a colaboração coordenada entre todos eles diariamente.

Diversidade como Fonte de Resiliência

Giulia Muia, uma consultora independente que conecta investidores estrangeiros e IPPs com desenvolvedores, empreiteiros EPC e proprietários de terras, e que ajuda clientes com uso intensivo de energia na transição energética, trouxe a perspectiva de alguém que frequentemente foi a mais jovem e a única estrangeira na sala, após uma década na Alemanha trabalhando em fusões e aquisições, consultoria estratégica, fundos de investimento e IPPs. Clássica por formação, ela partiu da etimologia: segurança vem do latim sine cura, 'sem preocupação', significando, no trabalho, sem medo de ser julgada muito duramente por se manifestar ou cometer um erro. Isso importa mais quando se é jovem.

Ela lembrou como, quando era uma jovem consultora de estratégia, o chefe de sua empresa sentava-se com ela, abria seu caderno e perguntava como as coisas poderiam melhorar, anotando suas respostas.

Ele provavelmente já sabia de tudo, mas naquele momento eu senti que poderia mudar a balança. Essa confiança me ensinou a ocupar espaço, e depois a dá-lo.

Giulia Muia, consultora independente

Ser estrangeira, acrescentou, eleva ainda mais o nível. Em reuniões na Alemanha, ela tinha as ideias, mas precisava expressá-las em um idioma aprendido aos 20 anos. 'Falar na rua é uma coisa; falar em uma reunião é outra. Eu precisava de mais tempo para dizer as mesmas coisas'. Esse tipo de espaço raramente aparece por conta própria; ele precisa ser criado deliberadamente. Para Muia, todos precisam ser ouvidos: os jovens, as mulheres, os estrangeiros e aqueles que não possuem o título ou as credenciais esperadas. Suas contribuições devem ser integradas e julgadas por seus méritos.

Seu exemplo veio do campo: engenheiros e geólogos podem completar todos os estudos, mas é o agricultor local quem avisa que a terra inunda. 'A informação que muda um projeto muitas vezes vem da fonte que você menos espera', disse Muia. Assim como ninguém construiria a segurança energética em uma única fonte, ela argumentou, a diversificação é o que torna as equipes resilientes. Mas esse espaço não pode depender da coragem do mais jovem ou do mais exposto: o empoderamento tem que vir de cima para baixo, não de baixo para cima. Com o setor em rápida expansão, agora é o momento de treinar e integrar novos talentos.

Temos uma rara chance de construir a cultura de uma indústria enquanto ela nasce, em vez de ter que corrigi-la depois.

Giulia Muia, consultora independente

Em ambas as sessões, o fio condutor foi claro: a segurança energética da Itália dependerá não dos megawatts solicitados, mas dos megawatts realmente construídos, conectados e bem operados por décadas, e de líderes, com ou sem título formal, que criem as condições para que cada voz molde as escolhas que os levarão até lá.

Leitura da LZ7 Energia

A discussão sobre a segurança energética na Itália, focada na importância da liderança, da visão de longo prazo e da colaboração em projetos solares, ressoa diretamente com o cenário brasileiro e, em particular, com o Norte Pioneiro do Paraná. A LZ7 Energia, atuando em uma região com grande potencial para a energia solar, compreende que a resiliência do sistema energético local não se limita à instalação de painéis, mas se constrói sobre decisões estratégicas tomadas desde o início dos projetos. A necessidade de profissionais 'em forma de T', que combinam conhecimento técnico profundo com habilidades de comunicação e visão sistêmica, é crucial para garantir que os projetos não apenas sejam viáveis financeiramente, mas também socialmente aceitos e ambientalmente sustentáveis. A ênfase na segurança psicológica e na inclusão de diversas perspectivas, desde jovens talentos até a sabedoria de comunidades locais, é um pilar para a inovação e a identificação precoce de riscos, evitando custos futuros e garantindo a longevidade e o bom desempenho das usinas. Para a LZ7, isso significa investir na formação contínua de suas equipes, fomentar um ambiente de trabalho onde todas as vozes são valorizadas e estabelecer parcerias sólidas que garantam a qualidade e a sustentabilidade dos empreendimentos solares, contribuindo para uma matriz energética mais robusta e segura para a região.

Fonte: PV Magazine — Solar global — matéria original publicada em pv-magazine.com. Imagens e vídeos: PV Magazine — Solar global. Texto apurado e reescrito pela redação da LZ7 Energia.