O Grupo Águia Branca, uma das potências no cenário nacional de transporte e logística, celebra 80 anos de uma trajetória marcada por resiliência, decisões estratégicas e uma filosofia de gestão que equilibra ousadia e prudência. Kaumer Chieppe, CEO do grupo, compartilhou os bastidores dessa jornada, pontuando como a empresa familiar conseguiu não apenas sobreviver, mas prosperar em meio a desafios históricos como a urbanização do Brasil, períodos de hiperinflação e a recente pandemia de Covid-19.
A história da família Chieppe, que remonta aos primórdios da empresa, é repleta de episódios que ilustram a determinação de seus fundadores. Kaumer Chieppe recorda uma passagem peculiar vivida por seu pai, motorista de ônibus na época. Para conseguir pernoitar, foi necessário atravessar um rio de canoa. Ao amanhecer, o barco estava na margem oposta. “Meu pai ficou pelado, botou a roupa na cabeça, atravessou o rio, se vestiu e foi fazer o horário”, narra Kaumer, exemplificando o espírito de superação que permeia a cultura do grupo. “Isso mostra um pouco a nossa disposição para superar a dificuldade. Se está ali, é para ser superado”.
A Filosofia de Gestão: Ousadia e Prudência
Para Kaumer Chieppe, o segredo da longevidade e do sucesso do Grupo Águia Branca reside na habilidade de combinar ousadia e prudência na gestão familiar. Ele enfatiza que a impulsividade desmedida pode ser prejudicial, especialmente no ambiente de negócios.
“Não dá pra você pisar no acelerador e achar que vai dar tudo certo. Tem que ter muito cuidado com isso. Se for uma pessoa empreendedora, que tenha alguém importante do financeiro pra segurar”, aconselha Kaumer Chieppe.
Essa abordagem se reflete na própria estrutura de decisão do grupo, onde perfis mais agressivos e mais conservadores coexistem e têm poder de influência. A colaboração é vista como fundamental. “Alguém sozinho não faz nada”, afirma o CEO, ressaltando a importância da sinergia interna para o enfrentamento de crises.
Navegando pelas Águas Turbulentas da Pandemia
A pandemia de Covid-19 representou um dos momentos mais críticos para o Grupo Águia Branca. O setor de transporte de passageiros foi imediatamente impactado, com proibições de circulação em alguns estados e uma drástica redução de demanda onde o serviço era permitido. “No primeiro momento foi um pânico contido”, descreve Kaumer.
No entanto, a crise abriu novas oportunidades. Fábricas, usinas siderúrgicas e produtoras de celulose precisavam manter suas operações e, consequentemente, transportar seus trabalhadores. Com as regras de distanciamento social, cada ônibus só podia operar com metade de sua capacidade, o que, paradoxalmente, dobrou a demanda por veículos para o transporte de equipes.
A capacidade de adaptação e a sinergia entre as diferentes áreas do grupo foram cruciais. “A demanda por ônibus nas fábricas dobrou, enquanto o transporte público estava parado”, explica Kaumer. Essa situação permitiu uma realocação estratégica de recursos: “Então pegamos os ônibus da Viação Águia Branca para atender os contratos da nossa área de logística. Conseguimos”.
No segmento de concessionárias, o grupo demonstrou uma visão contrária à corrente do mercado. Enquanto outras empresas paralisavam suas compras de veículos diante do pânico generalizado, o Grupo Águia Branca optou por aumentar seus pedidos. “Chegamos na fábrica e falamos: pode passar, que eu quero, quero, quero”, relata Kaumer. Quando a demanda por veículos se recuperou, o grupo estava plenamente abastecido, capitalizando a oportunidade. “Foi uma estratégia. Soubemos aproveitar a oportunidade”.
O Manual Informal de Gestão de Crises
Ao longo de 80 anos, o Grupo Águia Branca desenvolveu um “manual informal” de gestão de crises, baseado em três pilares fundamentais:
- Conservadorismo financeiro: Uma abordagem cautelosa na gestão das finanças, garantindo solidez mesmo em períodos de instabilidade.
- Diversificação de negócios: A atuação em múltiplos segmentos reduz a dependência de um único mercado, mitigando riscos.
- Disposição para correr riscos calibrados: A capacidade de identificar e aproveitar oportunidades, mas sempre com uma análise cuidadosa dos potenciais impactos.
Essa estratégia de diversificação se materializa na atuação do grupo em três grandes áreas: transporte de passageiros, operação logística e concessionárias de automóveis e máquinas agrícolas. Essa estrutura permitiu à família Chieppe navegar por diferentes cenários econômicos, utilizando a força de um setor para compensar as dificuldades de outro.
Um Legado de Superação e Visão de Futuro
A história do Grupo Águia Branca, conforme narrada por Kaumer Chieppe, é um testemunho da importância da adaptabilidade, da visão estratégica e da valorização da colaboração interna. As lições aprendidas ao longo de oito décadas continuam a guiar a empresa, que se mantém como um exemplo de sucesso no cenário empresarial brasileiro, sempre pronta para enfrentar os próximos desafios com a mesma disposição de superar obstáculos que marcou sua fundação.
A entrevista com Kaumer Chieppe foi originalmente apresentada no podcast “Do Zero ao Topo”, uma produção do InfoMoney que semanalmente explora as trajetórias de líderes e empreendedores de destaque no mercado brasileiro, abordando os desafios superados e as estratégias que levaram à construção de seus negócios.
Leitura da LZ7 Energia
A trajetória do Grupo Águia Branca demonstra como a diversificação e a capacidade de adaptação são cruciais para a longevidade empresarial, especialmente em setores de infraestrutura e serviços essenciais. A habilidade de realocar recursos e identificar novas demandas, como o transporte de trabalhadores durante a pandemia, é um paralelo interessante para o setor de energia. Empresas que investem em múltiplas fontes de geração ou que diversificam seus serviços, como a LZ7 Energia faz ao oferecer soluções completas em energia solar, estão mais preparadas para absorver choques econômicos e aproveitar as mudanças de mercado. A resiliência e a visão estratégica, pilares do Grupo Águia Branca, são igualmente fundamentais para o desenvolvimento de um setor energético robusto e sustentável, que contribua para a economia do Norte Pioneiro do Paraná.
Fonte: InfoMoney — Economia — matéria original publicada em infomoney.com.br. Imagens e vídeos: InfoMoney — Economia. Texto apurado e reescrito pela redação da LZ7 Energia.